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供应链

步骤6来处理供应链中断

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该新型冠状病毒的迅速传播是 沉重的供应链 世界,从苹果公司宣布任天堂左右 航运和制造业延误。其它意外事件造成的供应链动荡,在过去的几十年里,日本福岛核危机,包括2011年的洪水在泰国,SARS和聚体的流行病,卡特里娜飓风。

但它是不准确的冠状病毒比其他事件,这些赛义德365体育官网教授 贝纳谢氏i,主任 365体育官网的中心运输和物流中,A在3月16日在线讲座。 covid-19是影响供给和需求。而今天中国,那里的大流行开始,对受影响的几个星期已经工厂,起着比它在过去的灾害对整体经济一个更大的部分。另外商家都看到,因为恐惧和在线疏远,他说,总体需求减少,这可能带来严重的经济衰退。

这就是所谓的 黑天鹅事件,谢菲说:罕见的,不可预知的破坏,导致持久的损害。

 

全球供应链的影响正在逐渐蔓延,但会影响到美国几周之内工厂,谢菲说,从中国的出货量未能到达。通常,供应链中断产生“牛鞭效应”,我说:他们在第一,第二层和第三层开始与零售商和更大的幅度螺旋出分销商,生产商和供应商。然后。上游供应商可能被严重破坏。

“供应链的第二和第三层是小的,并且不能承受一般在订单的初始下降气流,”我说。 “这可能是小厂家致命的一击。”

没有两个是相同的中断,谢菲说。如果每家公司,但采取行动,准备为任何类型的供应链中断。这里有六个方法开始。

建立应急管理中心

在危机时期,企业信息集中化,并决定应制作功能谢菲说。应该吃的所有信息传递给一个地方,以便决策者能够互相对话,并采取行动。在冠状病毒的情况下,大部分会被无形中ESTA做的,我补充道。专注于一个团队,而商业生态系统,照顾客户和供应商,另一支球队重点照顾是否应关注员工 - 持续经营,处理家庭问题,并通过人力资源经常处理等问题。         

用一个声音说话

危机传播是关键期间中断,谢菲说,和企业应准备与所有利益相关者沟通:员工,客户,供应商,媒体,股东,分析师和社会。

关键是讲同一个声音,他说,委任一人谁将分享准确的信息,关于危机,什么公司做的。 “有一个声音,告诉大家到底是怎么回事的。不要试图旋转它还是怪别人,“我说。

游泳在你的车道

如果决定由公司适当,谢菲说,这些人提出,预示着六字真言“游在你的车道。”在福岛地震和核危机在2011年的高度,他说,通用汽车公司在日本没有获得使加热汽车座椅需要的模块。一个公司的副总裁决定建立车辆无座椅加热,在几个问题,包括在供应链滞留皮革成分导致。

随着各种零件和供应商可以组成一个供应链,像一个通用汽车面临的需要决定的人谁知道他们在做什么进行。 “如果你是涉及座椅,你知道什么可以和不可以做一名工程师,”谢菲说。 “一个在ESTA卫生组织情况下,最重要的问题是,从决策保持C-套房,CEO和其他人了。他们跟媒体应充分了解所有的时间,但他们不应该做的小决定。“

映射你的供应链,并保持在产品的眼睛

尚存供应链中断确保你意味着供应商仍然有零部件和材料的稳定流动。谢菲建议找出通过供应商映射你的供应链是如何工作的。 ESTA包括植物的地点(总部可以在别处),什么每个工厂制造,而不同的部件的关键性 - 你可以建立你的产品没有它,或者你有这部分的其他地方的其他供应商?其他的事情要知道包括各工厂的运行状况和库存水平。所有这一切都需要 供应链的可视性.

作为供应商感到压力,寻找出质量下降和延迟交付。此外假货是一个很大的问题。当供给稀缺,谢菲说,因为企业会寻找替代供应商。你应该知道的财务状况你也依赖于供应商,并准备在必要时支持他们。 “投资于他们,扩大他们的信用条件,”我说。 “确保重要供应商不下去的企业出来,然后你走,因为歇业。”

准备管理客户需求

公司应提前规划将如何处理客户的需求,他们的供应链中断期间。有几个选项有:

  • 产品分配或分流。如果多个产品使用相同的部分,得到的产品哪一部分?贡献包括财政方面的考虑,客户的重要性,公平,公正和需要 - 这可能客户业务的外出,谢菲说。公司应该决定提前计划,他说,INSTEAD OF在危机期间。

  • 拍卖。有一些公司拍卖给出价最高的产品。这似乎是一个公平的同时方法 - 谁想它MOST得到它 - 说谢菲可以被看作是ESTA暴利和赶走顾客。
  • 稀释。在试图满足需求,一些企业通过稀释产品灵活的供应。需求的增长在2013年面临的产品,制造商的商标 摊薄ITS波旁 从90到84证据证明,造成客户反感。首席执行官后来道歉。
  • 替代,或整形的需求。如果一家公司有一些产品供不应求和其他同类产品库存充足,就可以提高产品稀缺的价格,降低其他人的价格来塑造客户的需求。

计划恢复

公司应该考虑的不仅仅是短线受阻于公司长期生存。一定要保持专业知识的房子,谢菲表示,通过付费的连续性,照顾家庭,并允许兼职work.disruption是同样艰难的商业决策的机会,就像一个渴望已久的重组或削减不良品和客户。 “危机是浪费了可怕的事情,”谢菲说。

供应链的覆盖面 

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