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我的概念作出重要

ESTA连续创业者对待新的想法,就像一个宠物蛋

通过

unlimiteck是不是普通的控股公司。总部设在马德里,它自称是一个创新实验室,企业加速器,以及“启动工厂”为“联合投资和共同创造随着创业公司。”它把它的一个想法。

这并不意味着但是每个人都只是堆放啊哈时刻。 unlimiteck 即使是好阿尔贝托·罗德里格斯共同创始人认为喇嘛被认为是不好的,如果你不能正确执行。对他来说,这意味着年初的想法密集培育和快速检测。并为员工和合作伙伴的海滨别墅参观和创造性的思考。

罗德里格斯MIT达赖喇嘛最近访问谈与“管理模糊”级高级讲师奇尔顿起诉。我们问,我们如何让他工作的想法。

是什么激励你?

在谈到构思一代我必须承认,我坚信直觉和灵感,但纪律和方法论的一点点的结合。我平时通过阅读文章的技术在中,听在我的床头书听得见的启发。我听同一本书的两倍以上。我总是听他们在英语和暂停写笔记上经常我的情况。我有超过2000页的笔记,其中许多还有心思,我是通过讨论与我的合作伙伴的其余部分给形状。

谁启发你? 

我的灵感的第一来源的始终,是我的父亲,一个真正的企业家,不仅为企业尤其是在思想,价值观和原则。除了他,我可以列出一大堆的思想家已经影响了我:纳西姆·尼古拉斯·塔勒布,尤其是他的最后一本书“在游戏中的皮肤。”谢尔一个。诺德斯特龙,经典的合着者“时髦的业务。”马尔科姆格拉德威尔与“局外人”和Alex奥斯特瓦德和他的研究和周围的商业模式的出版物。

你从哪里得到的想法?  

总外的办公室。我鼓励午餐会议和谈话与智力有趣的人 - 如果可能的话,用一杯酒。难道我们收购了西班牙南部的员工和合作伙伴,以提高创造力和外观的海滨别墅在自然和环境天上灵感。这个问题与其说是去哪里获得灵感,但如何把人们在这样的心态,这样的想法在他们的头上栖息。我们更感动人,从他们日常环境越好。

你如何跟踪新的想法? 

平时我比较思路电子鸡,数字宠物首先由万代在日本于1996年发布的,你需要每天喂你的宠物蛋,玩游戏,清理,检查他的体重和幸福。作为一个婴儿,一个新的概念,需要各种照顾像一个新生儿,每天24小时前六个月期间。

谁做你分享新的想法?  

[在unlimiteck],我们四个创始人,我们通过不断的松弛或WhatsApp的分享想法。我总是尝试新的想法,与朋友,客户,投资者,企业家和其他显示,具有良好的标准,我在过去的迭代。第一步是尝试理解这个概念:什么是新的思想的范围,复杂性,深度和潜力?因为我们都倾向于想象不同的东西当我们第一次听到关于一个新的想法。 

通常我们建立了一个快速和肮脏的原型和测试它与朋友或客户的信任。我们在软件行业工作,我们可以释放多达概念的20个版本在第60天,将来自朋友和客户的意见和反馈。

当你知道是时候放弃的想法? 

大家都知道的理论讲授研究院:你必须放弃的想法时,钱,你必须转动几次想你用完。但在现实世界中ESTA决定涉及的客户,投资者,员工......它不是那么明显在哪里停止。作为一个企业家,我必须承认,我们可能会放弃后期的想法一点,即使这意味着要失去一些额外的钱与一家大公司相比,关于以更有效的方式停止做决定。

什么是你最糟糕的想法?  

我有很多不好的想法。思想,长得不好看的,不完善的,不完整的,愚蠢的,在开始的时候,只能用大量的时间和专注做自己发展成为一个企业最终盈利。我最糟糕的是想推出我们的软件业务在法国,其中有官僚的声誉。我们花了六个月的能够打开我们的分行六个月将其关闭。法国经济是由一套复杂的法律和规章留的余地极小灵活支配。我们能够在复杂的市场销售我们的解决方案:如日本而不是在法国。

你怎么知道的想法是一个好? 

显然,有辉煌,好,一般,坏的想法。但是想法,不管多么好的一种想法只代表成为一个商业的潜力。执行,团队,时间的考验,而市场将真正给你过滤你的想法的尺寸。因为什么,生意也不怎么经常有不错的想法,但多少一个人被认为使得当一个正确执行。

什么是正确的,现在你正在使用的最大的想法?

我们正在训练的AI系统自动评估软件,而无需编写代码的任何一行。这一新框架必须能够以自动化和无人值守的方式充分测试的应用程序。

365体育官网斯隆在,我们提出的想法谈事情 - 这是开发并在全球已经仔细有意义的影响思路。这在上下文中 - 你有什么想法作出重要吗?

我们在2017年收购了一家占地50,000平方英尺的老建筑在马德里续期我们把它建设成创业和创新生态系统来承载我们的科技创业和科技社区马德里。我们很乐意在世界各地同样连接生态系统 - 没有任何经济利益 - 分享想法,有一些免费接收其他生态系统的访客空间,创造有创意的人愿意推出新创公司的网络,改变了世界经济的结构。

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