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如何管理远程工作的风险隐患

步骤6来处理供应链中断

敏捷偏见,并拒绝留在里面(银行)

信用:存在Shutterstock / bublikhaus

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组织文化

什么工作对你来说意味着远程?工人分享经验

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世界各国政府为控制covid-19的工作蔓延,公司的工作已经启动远程员工健康的政策平衡,照常营业。

这些政策和做的不仅仅是身体的健康促进员工。允许远程工作的员工建立一个围绕其个人的责任他们的日程安排,鼓励精神健康和更好的工作与生活的平衡。365体育官网斯隆管理学教授 ESTA亲眼目睹,而在研究了大量,技术为中心的公司为她的新书“超载:怎么好工作Wents坏的,我们能做些什么“。

超过五年的关于Kelly和她的合着者,美国明尼苏达大学的社会学教授菲莉丝摩恩的过程中,研究了如何的 所谓的明星组织变革举措 [支持。变换。实现。结果员工和公司受益 - 简称为卷。在书中,摘录如下,凯利和摩恩工作人员涉及如何从员工的故事远程工作关于他们的个人生活和提高生产率。选择已被编辑为简洁起见。

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很多人工作。我告诉我们家增加了他们的重点,并允许他们通过他们的工作更迅速地移动。 

例如,托里[开发经理,负责WHO许多海上员工]指出,“首先,它觉得奇怪”来改变她的日常工作。但她认为值得。 

“我只想说,当我在家里而不是在办公室里工作,我觉得我得到一吨多的做,因为有少分心。我的手机没有响,“东篱说。

即使聊天应用程序保持托里[IM]开启,以便她的工作人员可以找到她轻松,她发现在家工作不是“yakking”在办公室与同事破坏性更小。 

“如果我在家的时候,有没有人说话,我也得到了很多做。所以对于我个人来说,它更富有成效在家工作,“东篱说。

在家里和场外卷工作是共同在连星之前,但是在工作中那些重新设计举措大大增加了远程工作的同龄人相比。

在我们的基线调查,几乎每个人都做了一些工作,在家里和员工的远程工作,平均占总数的23%,他们的每周小时。 

推出11例的病患明星,明星员工和经理们开始在家工作的他们每周小时41%的平均值,并继续增加至51%远程大约一年后小时通过我们的第四次调查的时间。

显然,专业人员和管理人员这些都是它感兴趣的在家工作更多的可能性。但它采取重新设计的工作表示欢迎,认为合理,也许聪明的战略举措 - 而不是取景的灵活性,住宿 - 脱下之前这些更改。

重要的是,变化不仅仅是父母但员工没有在家里的孩子们明显。下的明星,在家里工作,成为标准的选择,但不是一个强制任何人。

此外其他研究表明,对待工作的重新设计可令员工和管理人员远程工作是合法的,适当的,鼓励更广泛的卷取比我们看到的灵活性与其他政策。 

离开工作工作

当然,一些员工和管理人员几乎每天都决定工作在办公室,这是明星和一个类似的工作重新设计的努力完全可以接受的。杰登,一位分析师现在的作品有90%的时间他在家里[并合作,无子女]解释: 

“我的同龄人,看起来,就像唯一的吃世卫组织办事处是那些希望WHO。我甚至有一个开发商同行每天都来到办公室,“杰登说。

它的一部分是他喜欢出去与朋友共进午餐他的同事。但我(也)不喜欢合并的家天下和工作世界。这是非常重要的,他在工作中留下的工作。 

杰登这里什么学者呼吁是指用于分割的偏好,而不是集成的工作和非工作活动和空间。我提到有同事是一个明确的分割,而杰登是一个铁杆积分谁爱他的家庭办公室,白天在几个琐事配件或满足他的兄弟为迅速午餐附近的可能性。我继续: 

“这是对准备星级整个事情虽然是你的选择,灵活性,”杰登说。

许多接受采访的受访者所述的两种远程工作和灵活的时间安排如何使他们能够无缝地在员工所承付的考虑孩子上学,走在下午休息[登录后在早晨很早就]跑腿或修剪草坪或停止一对老年父母的房子,或采取了几个小时去医疗或亲人约会在晚餐前监督儿童或孙子的活动。 

这项工作仍然要做ADH,当然,但很多一线员工和管理人员意识到,他们可以回到自己的工作,后来在晚上或一些工作转移到周末,不要求许可或报告他们的计划给任何人。 

设置边界

其他员工没有使用明星的工作和个人任务,但工作之间流动的重新设计而不是用来设置边界,让工作更包含和工作人员的时间得到保护。 

这是那些我们采访了少数人,但有些就明确个人,他们不会被检查在晚上电子邮件或聊天。他们想被称为一个真正的紧急情况[如系统中断],但提醒他们的球队不会被立即响应,否则他们。 

有关提示明星队讨论如何人士的首选,为共同的问题加以澄清和期望的响应时间达成 - 缓解焦虑总是期望可用性和快速反应将得到奖励。 

即使专业人员和管理人员在办公室选择工作几乎完全,众多明星中发现有用的。例如,爱丽丝,谁是一个软件开发工程师,在她六十年代初结婚,她描述了如何转移她的工作时间,但不是她的工作区。 

“我只是喜欢[在办公室工作],因为我觉得我做更多的事在这里而不是在家里或在星巴克或者不是,而不是在任何地方,”爱丽丝说。 “但灵活性仅仅是我喜欢的东西。我晚来的,我来早,我来了上周六。我做我想做什么,因为我知道我必须做的。“

如何好工作Wents坏的,我们可以通过艾琳升来做这件事:过载摘录。凯利和菲莉丝摩恩。由Erin升版权所有©2020凯利和菲莉丝摩恩。由普林斯顿大学出版社出版。经许可转载。

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